professional development courses


  • Professional Development Courses


    Our courses are designed to deliver highly focussed, practical training on an open enrollement basis, covering all professionals, industries and regions.

  • Training by Regional and Sector


    Courses can either isolate regional or sector differences or celebrate them through both course delivery and trainee participation

  • It takes the best to train the best


    We employ the best trainers from unrivalled access to the world's leading minds in all industries and regional markets. Carefully selected for their mix of practical experience, consultative background in a broad range of companies and proven training delivery. You need the best, we insist on it!

  • Our training philosophy


    Our expert trainers combine with our cutting edge course content to focus on delivering content through expert facilitation and dynamic presentations with relevant and transferable practical case studies bringing the theory to life.

Piloter et Manager des Équipes à Distance

Manager des équipes à distance sur plusieurs pays, fuseaux horaires et cultures différentes est devenu incontournable dans de nombreuses organisations. Manager une équipe composée de personnes avec de nombreuses différences et/ou basée sur plusieurs sites, requiert des compétences managériales qui vont au - delà des compétences en management utilisées au quotidien. Stratégie, et communication performante sont nécessaires pour inspirer une équipe à distance et amener chaque membre à réussir avec satisfaction. Parallèlement à cela, construire et développer un sentiment d’appartenance au groupe et une compréhension mutuelle sont nécessaires pour une gestion efficace d’une équipe à distance.

Turning 'Theory' into 'Practice'?

Cet Atelier hautement interactif est construit sur deux modules principaux : Comprendre le fonctionnement d’une équipe à distance et Optimiser son efficacité professionnelle dans le management d’une équipe à distance. Ce séminaire interactif vous permettra d’acquérir une vision globale des méthodologies testées et une compréhension du management d’équipe à distance. Vous repartirez avec des outils et méthodes de travail pratiques pour créer et accompagner une équipe virtuelle performante.

Who should attend?

Manager responsable d'une équipe à distance.

Key areas to be covered in the programme and documentation

Défis et opportunités des équipes à distance
• Le travail à distance, nouvelle révolution du monde du travail
• Les raisons de la popularité du travail à distance au sein des entreprises
• Les qualités du collaborateur à distance efficace et performant
• Qu’est-ce qu’une équipe à distance? Différences et similitudes avec une équipe présentielle
• Les 4 principaux freins des managers à distance

Exercice en groupe: Identifier les défis du management d’équipe à distance

Enjeux interculturels
• Définition de la culture (Hofstede) et théorie de l’iceberg: Identifier les comportements et les valeurs cachées
• Appréhender les aspects clés des différences interculturelles dans la communication à distance (modèles interculturels d’Hofstede et Erin Meyer)
• Comprendre son profil culturel et celui des autres pays ou région du monde
• Savoir tirer avantage des différences culturelles dans les équipes virtuelles: “les 6 qualités clés à l’international”

Auto évaluation: Identifier sa compétence clé internationale à mettre en valeur et à déployer

Maîtriser les fondamentaux du management à distance
• Constituer son équipe
• Organiser l’espace de travail virtuel
• Déterminer la vision et les objectifs de l’équipe
• Définir les règles de fonctionnement à distance: la charte de l’équipe
• Mesurer l’avancement des projets et la productivité de son équipe avec sérénité

Etude de cas: Élaborer une charte d’équipe virtuelle

Communiquer efficacement à distance
• Les outils de communication à distance : état des lieux
• Évaluer la place de l’affectif et du cognitif dans la communication à distance
• Optimiser les outils de communication: Utiliser la matrice “Task and Technology” inspirée des travaux de recherches d’Eggen

Etude de cas: Choisir le bon

Créer un esprit d’équipe à distance
• Comment reproduire les avantages du travail sur site
• Choisir les bons outils collaboratifs
• Créer et développer un esprit d’équipe
• Encourager la collaboration et la productivité de l’équipe avec les outils collaboratifs
• Apprendre à se connaitre à la “machine à café virtuelle”
• Bâtir la confiance à distance avec la transparence

Exercice en groupe: Identifier des idées d’évènements virtuels pour fédérer son équipe

Monitorer son équipe à distance au quotidien
• Evaluer les objectifs et indicateurs de performance de l’équipe
• Conserver l’alignement de son équipe et éviter l’escalade des
malentendus
• Résoudre les conflits à distance avec les intentions positives et le
contrôle des émotions
• Recevoir et donner du feedback pour encourager une amélioration
continue des comportements et résultats
• Appuyer sur les bons leviers de la motivation et maintenir un taux
d’engagement satisfaisant

Exercice en groupe: Identifier les bonnes pratiques pour augmenter la motivation et la performance de l’équipe

Préparer et animer des réunions à distance
• Comment organiser des réunions interactives, pertinentes et agréables
• Comment choisir et utiliser efficacement l’outil de réunion en ligne
• Définir une net étiquette adaptée pour une communication fluide et efficace
• Les icebreakers virtuels pour créer des liens
• Animer les discussions où tout le monde participe
• Minimiser les distractions et les interruptions
• Concilier les différences culturelles

Etude de cas vidéo learning: Organiser une réunion à distance

Identifier les bonnes pratiques
• Répertorier les compétences identifiées pendant la formation: Savoir, savoir-faire et compétences interpersonnelles
• Identifier ses axes d’amélioration pour optimiser son action professionnelle dans la gestion d’équipes à distance

Exercice: Plan d’action personnalisé

Suivi individuel personnalisé en option (à distance): Accompagnement et conseil pour la mise en place du plan d’action personnalisé dans son entreprise.

Benefits to you


• Obtenir des outils utiles pour gérer efficacement les équipes à distance
• Apprendre à tirer le meilleur parti de vos équipes, même à distance
• Évaluer les enjeux des équipes à distance
• Identifier les différences culturelles et évaluer les enjeux associés, en développant les compétences interculturelles
• Accroitre les compétences requises pour travailler à distance
• Créer une conscience de groupe et une dynamique d’équipe virtuelle
• Adapter les méthodes de travail à un environnement virtuel
• Découvrir les meilleures pratiques sur la façon de gérer une équipe virtuelle

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Cofinimmo • Bluelink services • Gse group

Duration of Course

2 Day Course

Course details

21-22 Novembre 2019 à Paris, FPT2203

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Managing Director, Tarmac