professional development courses


  • Professional Development Courses


    Our courses are designed to deliver highly focussed, practical training on an open enrollement basis, covering all professionals, industries and regions.

  • Training by Regional and Sector


    Courses can either isolate regional or sector differences or celebrate them through both course delivery and trainee participation

  • It takes the best to train the best


    We employ the best trainers from unrivalled access to the world's leading minds in all industries and regional markets. Carefully selected for their mix of practical experience, consultative background in a broad range of companies and proven training delivery. You need the best, we insist on it!

  • Our training philosophy


    Our expert trainers combine with our cutting edge course content to focus on delivering content through expert facilitation and dynamic presentations with relevant and transferable practical case studies bringing the theory to life.

Master class Management de Portefeuille de projets. Sélectionner et Réussir les projets fructueux

Pourquoi certaines grandes entreprises renommées dans différents secteurs industriels gèrent et délivrent des produits et services sur le marché avec succès années après années ? Et pourquoi, la majorité des autres entreprises sont incapables de reproduire ce succès indépendamment du fait qu’ils travaillent sans relâche ? Des études récentes montrent qu’uniquement 32 % de nos projets peuvent être considérés comme réussi, alors que 44% sont remis en cause (globalement dû à des dépassements de budget ou en retard) et que 24% sont des échecs catégoriques (annulés par les clients avant même d’être terminés). Cet atelier fournit des techniques pour évaluer la valeur des projets, prioriser les projets, décider quels projets mettre en oeuvre et lesquels reporter. De plus, ce cours décrit plusieurs méthodes d’équilibrage du portefeuille des projets et différents modèles d’alignement avec la stratégie de l’entreprise.

Turning 'Theory' into 'Practice'?

Cette formation expliquera aux participants comment réaliser ses tâches correctement et efficacement en leur donnant les compétences, les outils, techniques et principes économiques qui transcendent différents types de structures d’entreprises, d’environnements et d’approches de management de portefeuille de projets. Cet atelier hautement interactif utilise des études de cas réels et des exemples de bonnes pratiques, vous apprendrez comment réaliser l’équilibre des projets dans un portefeuille et comment délivrer des résultats exceptionnels sur vos projets. Ce séminaire enfin vous fournira une multitude d’études de cas réels de Management de portefeuille de projets dans les secteurs pharmaceutique développement produit, financier, énergie, télécommunications, à but non lucratif et services professionnels aux industries.

Who should attend?

Ce séminaire interactif s’adresse à toute entreprise qui dédie une part significative de ses ressources aux projets.

Key areas to be covered in the programme and documentation

Comment équilibrer le portefeuille Projets ?

• Les avantages d’un portefeuille équilibré
• Quelles dimensions devriez-vous prendre en compte ?
• Types de diagrammes à bulles
Etude de Cas : Exemples d’équilibrage dans les secteurs pharmaceutique, développement produit, financier, énergie, télécommunications, à but non lucratif et services professionnels aux industries.
Exercice : Créer un modèle équilibré pour votre organisation

Comment lier le portefeuille de projets à la stratégie de l’entreprise ?

Nous examinerons les approches verticales et horizontales pour lier les projets à la stratégie, ainsi que leurs forces et leurs faiblesses.
• Quels sont les objectifs principaux du leadership du marché ?
• Qu’est ce que l’alignement avec la stratégie ?
• Avantages et inconvénients des approches d’alignement stratégique
• Les approches verticales
• Les approches horizontales
Exercice : Créer un modèle d’alignement stratégique pour votre organisation

Mise en oeuvre du Management de Portefeuille de projets

Cette séquence centrale de l’atelier sera dédiée à synthétiser toutes les informations apprises dans ce cours et offrir aux participants une démarche pratique de mise en oeuvre lors de la mise en place
du management de portefeuille de projets dans une entreprise.
• Niveau 1: Sélection et revue des projets
• Pourquoi devez-vous prendre en compte vos coûts de ressources internes ?
• Comment dimensionner les ressources communes des projets dans l’entreprise
• Niveau 2 : Niveau des revues fin de phase
• Niveau 3: Cycle périodique de revues d’état
• Importance de la mission et de la stratégie de l’entreprise
• Théorie de la « dissonance cognitive »
Leçons apprises de la mise en oeuvre

Charte de Management de Portefeuille de projets

• Modèle de Scoring de Portefeuille et de classement des projets
• Proposition de projet (initiative) ou Business Case
• Comment collecter le plus grand nombre de propositions ?
• Maîtrise du Portefeuille de projets
• Management des capacités projet
• Rôle du PMO
Discussion de groupe, “take-aways”, Q&A

Benefits to you


• Maîtriser l’art d’estimer les projets stratégiques qui réussissent vraiment
• Améliorer vos techniques de négociation avec les clients et dirigeants pour obtenir des situations gagnant-gagnant
• Apprendre des pratiques culturelles créative et efficace pour votre équipe projet
• Découvrir des méthodes efficaces de Management des parties prenantes et du contenu
• Exploiter l’examen de documents, inspection, revue par les pairs pour réduire les délais et les coûts sur vos projets
• Comparer les outils les plus utiles pour maximiser la valeur de votre portefeuille de projets
• Assembler les pratiques d’une culture créative efficace chez les membres des équipes projet pour piloter l’innovation et pour atteindre le bon équilibre de votre portefeuille de projets
• Apprendre la meilleure façon d’exprimer le lien entre votre stratégie de management de portefeuille de projets et la stratégie de l’entreprise
• Identifier et surmonter les obstacles principaux à la mise en oeuvre d’un référentiel de Management de portefeuille de projets dans votre organisation

Companies already benefiting include:

Duration of Course

2 Day Course

Course details

17-18 juin 2019, Paris, France, FPT2103

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"This course will allow my company to develop its existing strategies to a much greater and hopefully profitable level."

Managing Director, Tarmac