La capacité d’influencer les autres à agir est considérée par de nombreux grands leaders comme une part essentielle de toutes “boites à outils” professionnelles, quel que soit le secteur d’activité. Pour certaine personne, influencer et inspirer des actions aux autres et illuminer une pièce par leur présence et leurs idées se fait de manière innée et quasi sans effort. Pour d’autres, le coaching et l’accompagnement sont les méthodes appropriées pour développer et s’approprier ces compétences importantes. Dans les deux cas, il faut savoir maîtriser des outils précis et s’autoriser à développer ses potentiels et performances. Par ailleurs, votre sphère d’influence au sein de votre organisation est définie par le nombre de personnes dont vous êtes capable d’influencer les pensées, les décisions et/ou les actions. Ces personnes peuvent être des collègues, votre management direct ou des personnes plus élevées dans la hiérarchie. Cette sphère d’influence s’est développée depuis le moment ou vous avez rejoint votre entreprise. Son potentiel est défini d’une part par le nombre de personnes que vous êtes en capacité d’influencer, et d’autre part, par l’influence qu’elles exercent elles-mêmes.

• Développer son impact personnel et son charisme
• Découvrir son profil de leader par la prise de conscience de ses potentialités en matière de la stratégie, de la dynamisation des équipes et de l’émergence de la cohésion
• Influencer avec éthique
• Faire avancer plus rapidement et plus efficacement les projets
• Inspirer la vision d’une culture de la performance
• S’affirmer dans une posture de leader pour développer la performance de l’équipe
• Impliquer ses interlocuteurs dans la réalisation des projets
• Optimiser le contenu de ses messages pour qu’ils aient plus d’impact
• Maîtriser les techniques d’influence en situation individuelle ou collective
• Se former pour obtenir des résultats gagnant/gagnant

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