professional development courses


  • Professional Development Courses


    Our courses are designed to deliver highly focussed, practical training on an open enrollement basis, covering all professionals, industries and regions.

  • Training by Regional and Sector


    Courses can either isolate regional or sector differences or celebrate them through both course delivery and trainee participation

  • It takes the best to train the best


    We employ the best trainers from unrivalled access to the world's leading minds in all industries and regional markets. Carefully selected for their mix of practical experience, consultative background in a broad range of companies and proven training delivery. You need the best, we insist on it!

  • Our training philosophy


    Our expert trainers combine with our cutting edge course content to focus on delivering content through expert facilitation and dynamic presentations with relevant and transferable practical case studies bringing the theory to life.

Manager à l’ère du digital

La transformation digitale modifie en profondeur la stratégie et l’organisation des entreprises. Bien plus qu’une question IT, c’est un enjeu de transformation humaine (transformation de l’organisation, des modes de collaboration, des comportements) dans des contextes incertains, au coeur de changements rapides. Elle nécessite une grande agilité individuelle et collective, qui place les responsables (d’entités, d’équipes ou de projets) au centre d’évolutions majeures concernant leur rôle et leurs pratiques. De managers, ces leaders doivent devenir des visionnaires qui construisent du sens dans des environnements complexes, et en communiquent une vision qui inspire et qui engage. Ils doivent évoluer dans des écosystèmes larges, promouvant des états d’esprit et des manières d’agir collaboratifs et innovants. Ce sont aussi des leaders qui se développent et développent les talents autour d’eux, dans des organisations qui se globalisent et se diversifient culturellement. Cette formation adresse ces quatre facettes du manager – leader à l’ère du digital : visionnaire, collaboratif, développeur et global. Elle permet de mobiliser des outils et des méthodes pour faire évoluer son style et ses pratiques, et répondre aux nouveaux enjeux de cette transformation.

Turning 'Theory' into 'Practice'?

Cette formation fournit de nombreux outils et méthodes pratiques permettant de développer ses compétences de manager et de leader à l’ère digitale : établir et partager une vision, responsabiliser les équipes, conduire le changement, engager les personnes de positions et de milieux (professionnels, culturels) variés, développer la collaboration avec des parties prenantes multiples, développer un état d’esprit agile et d’apprentissage permanent. Intégrant l’expérience et les problématiques des participants, elle leur permet de construire leur propre chemin de développement, pour répondre à leurs enjeux dans leur contexte.

Who should attend?


Key areas to be covered in the programme and documentation

Nouveaux aspects du leadership dans des contextes de changements rapides
• La révolution digitale : une transformation du business et de la stratégie
• Comment la révolution digitale transforme la manière dont nous travaillons : clients, concurrence, valeur, innovation, données
• Transformations et stratégies digitales : histoires de succès et d’échecs
• L’impact sur les organisations : plus agiles, plus transversales, plus ouvertes
• L’impact sur le manager : un rôle de leader qui inspire et qui construit l’avenir

Activité : « Où en est mon entreprise ? Où en suis-je ? »

Leader visionnaire
• Les mégatendances globales et technologiques qui vont influencer notre futur : évoluer dans un monde complexe et incertain
• Analyser le panorama digital et stratégique : le leader « défixe » les habitudes
• Construire une vision pour engager les équipes : commencer par le pourquoi
• Les trois rythmes du manager – leader : aujourd’hui > le futur > demain
• Les étapes du changement digital : neuf building blocks

Activité : « Engager mes équipes dans une transformation »

Leader collaboratif
• Du manager d’équipe au leader d’écosystèmes : la posture de coach et la volonté d’influencer
• Promouvoir un état d’esprit collaboratif : casser les silos, développer le (réel) travail d’équipe, responsabiliser
• Agir de manière agile : design thinking, expérience utilisateur (méthode des personnas), « échouer rapidement » pour évoluer

Activité : apprentissage collectif à partir d’une situation réelle (IDEO)

Leader développeur
• Développer ses talents et les talents autour de soi, pour faire mieux, plus rapidement : tirer parti de ses forces et de celles des autres
• Motiver et développer : donner du feedback et faire grandir (méthode GRO W)
• Développer les énergies et les initiatives : les exemples d’entreprises libérées et trust-based-organisations
• Évoluer personnellement : amélioration permanente et lean individuel

Activité : « Profil individuel : mes forces. Comment les mobiliser ? »

Leader global
• Intelligence organisationnelle : identifier le profil et les enjeux des entreprises à l’échelle mondiale : globales, multinationales, transnationales
• Intelligence culturelle : être convaincant, conduire des équipes et des projets à l’international en maitrisant les écarts culturels
• Les faux-semblants du leadership globalisé : empowerment, teamwork...

Activité : écarts et enjeux culturels : « Moi / mon équipe / mes parties prenantes »

Atelier « Action learning »
• Atelier de résolution de problématiques / situations des participants
• Génération d’analyses et de recommandations pour bien gérer ces situations

Activité : Co-coaching et co-conseil

Plan d’action individualisé
• Conclusions : leçons et enseignements

Activité : Plan d’action personnel : qu’est-ce que veux mettre en
oeuvre ? Quand, Quoi? Comment je vais y arriver ?

PRÉPARATION ET SUIVI
• Profil individuel de ses forces (en ligne)
• Bibliothèque du groupe : livres à partager
• Apprentissage continu sur la plateforme en ligne : articles, vidéos, échanges

Benefits to you

• Explorer les tendances majeures des transformations digitales et globales
• Analyser leur impact sur la stratégie, les organisations et le leadership
• Développer des compétences pour une approche de leadership agile
• Engager les personnes et conduire le changement à travers l’organisation
• Tirer parti de la diversité pour collaborer efficacement
• Développer un état d’esprit d’apprentissage permanent
• Mobiliser des outils et des méthodes pour faire évoluer ses pratiques
• Travailler sur son propre parcours de développement personnel

Companies already benefiting include:

Duration of Course

2 Day Course

Course details

27-28 Avril 2020, Paris, France, FPT2310

Other relevant courses include:
  Piloter et Manager des Équipes à Distance
  The Dynamic Presenter - Maîtrisez l’Art des Présentation Impactantes
 
 
 

 

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