professional development courses


  • Professional Development Courses


    Our courses are designed to deliver highly focussed, practical training on an open enrollement basis, covering all professionals, industries and regions.

  • Training by Regional and Sector


    Courses can either isolate regional or sector differences or celebrate them through both course delivery and trainee participation

  • It takes the best to train the best


    We employ the best trainers from unrivalled access to the world's leading minds in all industries and regional markets. Carefully selected for their mix of practical experience, consultative background in a broad range of companies and proven training delivery. You need the best, we insist on it!

  • Our training philosophy


    Our expert trainers combine with our cutting edge course content to focus on delivering content through expert facilitation and dynamic presentations with relevant and transferable practical case studies bringing the theory to life.

De Manager à Leader: Affirmer son style de Leadership

Le temps où l’on devenait Manager seulement grâce à son expertise technique, est en passe d’être révolu. L’environnement professionnel évolue en permanence par l’apparition de divers phénomènes comme les NTIC, les attentes nouvelles des jeunes générations de professionnels, la mondialisation, l’instabilité des marchés, … Par là même, les compétences techniques se transforment constamment. Difficile d’être à la fois Manager et demeurer un expert opérationnel. Les Managers deviennent ainsi des Managers-Coach, habiles pour fédérer, motiver, entraîner leurs équipes sur le chemin du succès, de l’adaptation continuelle aux changements. N’est ce pas là une façon d’être Leader?

Turning 'Theory' into 'Practice'?

Cet atelier de formation vous fera aller de la théorie à la pratique, en faisant écho aux situations professionnelles que vous rencontrez au quotidien. Les moments de réflexion individuelle et collective servent à préparer les exercices pratiques proposés. Vous quitterez ce séminaire avec une compréhension claire de ce qui fait un leader fédérateur de ses équipes. Les modèles théoriques, les outils, les pratiques professionnelles de cette formation, vous permettront d’affirmer votre leadership avec assertivité.

Who should attend?


Key areas to be covered in the programme and documentation

Quelles différences entre un Manager et un Leader ?
• Définitions du Management et du Leadership (Modèles de Lainey, Blake &Mouton, House)
• Leadership situationnel (Hersey & Blanchard)
• Quelles qualités pour être leader?
• Le leadership est-il inné ou peut-il se développer?
• La notion de contexte

Exercice en groupe : Leader idéal

Identifier son style de leadership
• Autodiagnostic sur sa communication interpersonnelle et sa capacité d’écoute
• Feedbacks croisés après séquence inaugurale (L’Echelle de Discussion) et exercice en groupe Leader Idéal

Test: Mes attitudes de leader

Dynamiser sa communication interpersonnelle
• Les stéréotypes, pourquoi et comment les éliminer?
• Les freins à la communication interpersonnelle
• Comprendre les schémas de la communication interpersonnelle
• Dynamiser sa communication orale, interpersonnelle
• Maîtriser la proxémique dans sa communication interpersonnelle
• La Programmation Neurolinguistique, outil de performance dans la communication orale

Autotest de sa communication interpersonnelle

Exercice de Pitch

Créer une vision collective
• Création d’une vision, kick off d’une success story
• Définition de la vision pour une entreprise, une unité
• Pourquoi créer une vision? La question du sens
• Comment créer une vision? Le futur idéal
• Exemples de visions d’entreprise

Exercice ludique en groupe : Création d’une vision

Manager le changement
• Implémenter seul et collectivement un outil de création de vision
• Comprendre et aborder le changement (modèles de Lewin, Kubler-Ross, Kotter)
• Quelles étapes pour manager le changement?
• Utiliser des outils de management du changement
• Le Management des résistances
• Bâtir des outils de pilotage du changement
• Quelles conditions pour réussir une transformation organisationnelle?

Etude de cas d’entreprise

Favoriser l’intelligence émotionnelle au sein des équipes
• Définir l’intelligence et ses différentes formes (modèle de Gardner), les émotions
• Les découvertes récentes des neuro-sciences
• Définir l’intelligence émotionnelle (Modèle de Goleman)
• Intelligence émotionnelle et leadership

Mises en situation “Les lignes droites”, “Les yeux dans les yeux”

Manager par la performance
• Définir une politique de management par la performance
• Définir des objectifs Smart
• Faire monter les collaborateurs en compétences
• Comment apprend-on? Comment développer ses compétences?
• L’accompagnement managérial par objectifs: Le Manager Coach
• Développer le leadership des collaborateurs
• Renforcer la culture du feedback

Exercice de feedback sur les mises en situation précédentes

Résoudre les conflits
• Définitions d’un conflit (modèle de Glasl)
• Les différents types de conflits
• Les niveaux d’escalade du conflit
• Les attitudes face au conflit (Modèle de Schwarz)
• Les critères pour évaluer un conflit
• L’outil DESC

Mise en situation de conflit en entreprise

Bâtir un plan de développement de son leadership
• Identifier ses points forts
• Définir des actions de progression
• Identifier son image perçue
• Construire son plan d’action “Je développe mon leadership”

Exercice final, construire son propre plan de développement de son potentiel de leadership

Benefits to you

• Explorer ce qui fait un leader
• Affirmer son style de manager et son leadership
• Dynamiser sa communication interpersonnelle
• Créer une vision collective
• Diriger le changement organisationnel et favoriser une culture de la pensée créatrice
• Favoriser l’intelligence émotionnelle au sein des équipes
• Manager par la performance, fixer des objectifs SMART
• Développer des outils et une culture du feedback au sein des équipes
• Résoudre efficacement les conflits
• Bâtir un projet de développement de son leadership

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Duration of Course

2 Day Course

Course details

Cette formation est actuellement uniquement disponible en formation interne. Pour plus d'informations et un devis, contactez notre équipe au +44 (0) 20 3002 3321 ou par e-mail à l'adresse suivante ProfessionalTraining@iihc.org

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