Le temps où l’on devenait Manager seulement grâce à son expertise technique, est en passe d’être révolu. L’environnement professionnel évolue en permanence par l’apparition de divers phénomènes comme les NTIC, les attentes nouvelles des jeunes générations de professionnels, la mondialisation, l’instabilité des marchés, … Par là même, les compétences techniques se transforment constamment. Difficile d’être à la fois Manager et demeurer un expert opérationnel. Les Managers deviennent ainsi des Managers-Coach, habiles pour fédérer, motiver, entraîner leurs équipes sur le chemin du succès, de l’adaptation continuelle aux changements. N’est ce pas là une façon d’être Leader?

• Explorer ce qui fait un leader
• Affirmer son style de manager et son leadership
• Dynamiser sa communication interpersonnelle
• Créer une vision collective
• Diriger le changement organisationnel et favoriser une culture de la pensée créatrice
• Favoriser l’intelligence émotionnelle au sein des équipes
• Manager par la performance, fixer des objectifs SMART
• Développer des outils et une culture du feedback au sein des équipes
• Résoudre efficacement les conflits
• Bâtir un projet de développement de son leadership

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