La conduite d’un projet transversal impliquant plusieurs équipes, parfois localisées à plusieurs endroits requiert des capacités spécifiques en plus de celles liées au management de projet. Le management de projet transverse nécessite une approche stratégique, structurée permettant de stimuler et d’entretenir la cohésion des équipes, même à distance, en tenant compte des spécificités de chacun. La finalité de cette formation action est ainsi de permettre aux personnes d’acquérir des outils, une méthode et une démarche de travail en réseau à distance, et de logique projet. Elle doit permettre aux personnes de prendre du recul, d’analyser les enjeux et de permettre de prendre une posture hors manageur hiérarchique et de conduire et motiver les équipes.

Appréhender les spécificités du management transversal

• • Améliorer sa performance de manager dans une relation non hiérarchique
• • Animer, mobiliser et motiver les acteurs
• • Gérer les situations relationnelles liées à sa position

Maîtriser les aptitudes clés d’un management transversal efficace

• • Suivre les évolutions du management vers le mode transversal : projet, processus, réseau…
• • Identifier les enjeux : fédération, animation, coordination, partage, résultat
• • Comprendre les conditions d’un management transversal efficace : connaitre son propre mode de fonctionnement et identifier d’autres types de fonctionnement permettant d’appréhender l’identité de l’équipe, de contractualiser des engagements
• • Identifier les styles de communication les plus pertinents

Connaître son style de management

• • Déterminer son style de leadership et les rôles du responsable de projet
• • Comprendre la position des acteurs, les enjeux et jeux de pouvoir, « expert - leader » « pouvoir – chef d’équipe »

Animer une équipe hors hiérarchie

• • Fédérer les acteurs autour d’objectifs communs : les stratégies d’influence
• • Développer des comportements de coopération au-delà des résistances
• • Maîtriser les techniques d’animation et de communication : réunion, point d’avancement, fixation des objectifs, gestion des priorités (Matrice de Eisenhower), entretien, écoute-reformulation…
• • Créer une ambiance stimulante : exemplarité, confiance, sens de l’action, culture du résultat
• • Adapter son style aux personnes et aux situations en fonction de leur niveau de maturité

Prendre une décision dans le cadre du management transversal

• • Repérer son style de décideur : méthode de résolution de problèmes
• • Adapter le style de décision aux situations rencontrées et aux partenaires présents
• • Construire son propre modèle de décision managériale
• • Mettre en place les outils de pilotage de son équipe

Gérer les situations difficiles en fonction des typologies des personnes

• • Les attitudes du manager : modèle de Porter
• • Adopter les comportements adaptés en cas de non atteinte des résultats
• • Anticiper et gérer les désaccords
• • Gérer son stress et celui des collaborateurs

• • Appréhender les spécificités du management transversal
• • Améliorer sa performance de manager dans une relation non hiérarchique
• • Connaître son style de management
• • Animer une équipe hors hiérarchie
• • Prendre une décision dans le cadre du management transversal
• • Gérer les situations difficiles en fonction des typologies des personnes

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